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- Introduz o Kanban, originário do sistema de produção da Toyota, como um método para visualizar e gerenciar o fluxo de trabalho.
- Discute os princípios básicos do Kanban, incluindo a visualização do fluxo de trabalho, a divisão do trabalho em partes, a limitação do trabalho em progresso (WIP), e a medição dos tempos de ciclo e de espera.
- Apresenta exemplos de quadros Kanban e métricas visuais, como diagramas de fluxo cumulativo.
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- Descreve os benefícios do Kanban, como flexibilidade de planejamento, ciclos de tempo reduzidos, menos gargalos, e métricas visuais para monitorar e melhorar o desempenho.
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- Explica o Scrumban, uma fusão do Scrum com o Kanban, aproveitando as vantagens de ambos os métodos.
- Discute como o Scrumban combina a natureza prescritiva do Scrum com a melhoria de processos do Kanban, focando em tempos médios de ciclo e de espera, e evitando estimativas fixas e iterações.
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Vantagens do Scrumban sobre o Scrum
- Aborda as vantagens do Scrumban sobre o Scrum, incluindo a eliminação de iterações fixas, menos necessidade de estimativas, possibilidade de especialização da equipe e incorporação de mudanças conforme necessário.
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Referência Bibliográfica
- Inclui referências como “Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide” de Craig Larman, materiais online sobre Kanban e Scrumban, e guias da Atlassian e Agile Alliance.
Este resumo abrange os principais tópicos e conceitos apresentados no capítulo. Se precisar de mais detalhes sobre qualquer seção específica, por favor, me avise!